凝心聚力,朝终点全力冲刺

二冶·如意境项目是中国二冶在内蒙古自治区首府——呼和浩特市开发建设的高端房建项目,自项目启动以来,就备受社会各界广泛关注。从选址、规划设计到施工建设,从人力、材料到机械进场,项目管理团队通过科学谋划、灵活管理,实现了人员与物资的精准轮转,为项目建设创造了有利条件。项目建成后,将大幅提升呼和浩特市区域居住品质,为城市繁荣增添亮色。按照公司“大干60天 冲刺全年旺”号召,项目团队精心策划,合理安排施工进度,以离弦之箭之势,决战年终冲刺。

全力以赴抓进度

项目进入冲刺阶段后,管理团队迅速召开施工总进度计划交底会,精细部署任务,在进度管理上突出“快”字,优化施工顺序与资源配置,确保各环节紧密衔接。同时,在安全质量管理方面强调“严”字,建立严格标准与制度,推动进度与安全质量协同共进。为激发施工人员积极性,团队强化月度考核与奖惩机制,加大人员和机械设备投入,施工现场一片繁忙有序。管理人员加强日常巡视与常态化管理,做好安全防护和质量检查,为项目竣工奠定坚实基础。

坚守安全环保底线

项目管理团队始终将安全环保置于首位,深入贯彻相关思想理念,牢固树立安全发展观。通过开展“施工现场隐患识别”“事故案例警示教育”等专项培训,覆盖全体施工与管理人员,促进安全与发展良性互动。

借助安全演练与环保知识竞赛,有效增强了施工人员的安全意识与环保素养。自开工以来,项目以争创当地安全文明标准化工地为目标,严格落实安全生产与绿色施工措施,采用雾炮降尘、自动喷淋系统等控制扬尘,运用智能监控、无人机巡查等提升管理效率与安全性。定期开展的安全生产大检查中,团队重点排查临时用电、高处作业等关键安全环节,对隐患按“定人、定措施、定期限”整改,将事故隐患扼杀在萌芽状态。

以科技创新为驱动

“技术是质量的保障,要优化方案,为施工和结算提供有力支持。”依循此理念,管理团队结合项目特点与先进技术,精细化管理和优化施工流程,精心编制 2 项超危大方案、6 项危大方案、35 项一般方案,严格按程序推进并完成交底,为施工提供清晰指引。积极组建科技攻关小组,探索新型施工工艺,借鉴先进质量管理理念提升工程品质。针对主体防水、屋面结构等施工难题,经技术研究应用成功攻克,收获业主对主体整体结构与质量感官的肯定。针对施工质量通病,技术质量系统开展专项检查,围绕钢筋绑扎、模板支设等全面检查,制定整改措施并限期整改,保障工程质量。

党建引领聚合力

项目管理团队充分发挥党建引领作用,以“党建 +”模式促进党建与施工生产深度融合。聚焦关键节点组建“党员突击队”“青年突击队”,成员发挥先锋模范作用,保障项目进度与质量提升。在施工现场设置“党员责任区”“党员示范岗”,推动党建与项目管理相互促进。以“党建 + 安全”为切入点,结合安全生产开展安全检查、演练等活动,筑牢安全防线。

下一步,中国二冶如意境项目管理团队将继续细化目标任务,完善推进措施,全力打好今年“收官战”,同时精心谋划明年“开局篇”,继续秉持企业使命,以打造精品工程为目标,加速项目建设,用匠心雕琢品质,为城市发展铸就新辉煌。(中国二冶内蒙古分公司 李希男)