让企业在科技创新上加速奔跑

　　作者：孙婷婷

　　科技创新是企业技术力量发展的重要源动力，企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本是人才之争。在过去一段较长的时间里，我们虽然注重人员培训，人才使用，但由于靠统配充实技术队伍，造成技术人员青黄不接，不适应企业发展的需求。带来的是产品单一、多年一贯制，没有技术实力去搞开发、搞创新的局面，企业发展徘徊不前。为彻底解决这一问题，近两年中国二十二冶集团北京崇建公司通过统一思想认识，果断决策，采取了积极的措施，坚持以人为本，大胆地实施人才工程，着力培养造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。在实施这一工程中，我们抓了三点:

　　新技术发展规律的核心内容就是技术层次模型。它阐释了技术的形成是一个从低级到高级的演化过程。在不同层级的作用下，逐渐形成企业追求的智慧层级，这才是新技术产生的目的。下面以质量通病防治技术为例解释一下这个模型。现场收集的实测结果就是数据;数据整理及分析后便能找出多发质量问题，形成通病信息;有了以上信息，可以有针对性的制定通病防治措施，并形成大多数人都能掌握的规范手册，这就是知识;知识不断汇集就能形成质量缺陷解决系统，在系统中通过对相似工程的统计分析，即可自动输出解决或者避开质量问题的施工方法，这就是形成了智慧。智慧具有不可复制的特性，形成智慧系统，别人拿走后形成的只是知识。

　　那么如何实现从底层数据到高层智慧的发展过程呢?这里就需要提出两个核心工具，即加速器和过滤器。加速器是提高工作效率的工具，其作用最多能促成数据到知识的递进过程，形成的是知识型的新技术。比如VR(虚拟现实)技术、项目级BIM应用、工作流程标准化都是提高效率的加速器。过滤器的主要作用是让正确的知识服务于决策，使我们在众多知识中选择最合适的一种，可以实现从知识到智慧的发展，形成的是智慧型的新技术。比如企业级BIM平台、人工智能都是服务于决策的过滤器。

　　需要强调的是，企业里不同层级人员对新技术形成的作用是不一样的，作业层更多地在知识层级不断汇集，也就是不断形成加速器。而企业的中高层更多地是需要决策性的新技术，即过滤器，其目的是将已掌握的足够多的知识过滤出来服务于决策。

　　未来建筑业的发展方向一定是向智能化、信息化的方向发展。因此在新技术研究中，可以按照不同新技术所属的不同层次进行科技研发，不仅关注知识型技术，更要做好智慧型的新技术研发的提前部署。对于智慧型新技术的研究提出三点意见。一是统一研发路线。将工人—技术人员—技术工作室—科技研发平台—公司领导层串联起来，每个层级在企业制度下开展不同程度的研发，尤其是中高层做好知识整合，从而形成施工技术数据库，如果说当自身和相关的数据足够多的时候，就会形成平台下的大数据，进而逐步形成智慧决策。当前，公司在丰润区棚户区改造返迁安置房项目积极推进智慧工地的建设就是典型的例子。

　　二是注重信息技术的提前布局。充分利用BIM技术，因为它是智慧建造技术的网，能把对整个系统有价值的信息、知识聚拢到一起，形成智慧平台。我们则是不断地产生网上的绳结，控制它们向上流动，再通过过滤器筛选成有用的知识，使不需要的绳结耗散掉，将适用于企业的信息保留下来为企业服务。当前集团公司推广应用的鲁班系统我们能够落地应用，它包括模块化的基础建模工具、项目级BIM集成应用以及企业级BIM平台三个层级，这也完全满足不同层级人员的使用需求。

　　三是系统对新技术和思维方式是否足够宽松。相对宽松的框架指的是在顶层设计大的方向下使新技术进行内部的演变生长，因为新技术的复杂性本身是设计不出来的，在其生长的过程中可能会获得许多延伸技术。所以在科技研发中要给研发人员相对宽松的空间，建立一些保障制度，如积极的反馈机制、奖励措施、培训和学习机会，这样对于新技术的研究才能打开思路，提高积极性。

　　科技创新是企业发展永恒的主题。中国二十二冶集团北京崇建公司的科技创新工作，必须结合群众和企业的发展需求，努力调动全体员工特别是广大青年技术人员的科技创新热情，不断改进科技创新管理方式，实现群众、企业和员工的共同发展。